Sustainable
Change

Sustainable Change

We are moving through turbulent times. In addition to the growing challenges of economic and technological competition, new risks are gaining in importance. Today, for example, much greater consideration must be given to short-term, extremely dynamic events that can develop into global crises. Think of the far-reaching consequences of lockdowns, global turbulence in established supply chains, the geopolitical impact of the Russia-Ukraine conflict, and, increasingly, „climate-related disruptions.“ Much of this cannot be planned for in advance – but it must nevertheless be taken into account in business activities and „priced in“ economically when making decisions. We must assume that the measures recently experienced in dealing with „sudden“ crises were probably only the beginning of the now much-cited „new normal“. For small and medium-sized companies in particular, it is essential to remain wide awake and agile in order to stay on course.

Everyone is currently talking about the „way out of the crisis. However, we see that different and parallel crises have rather become the „new normal“. One speaks of a development that is outlined as volatile, uncertain, complex and ambiguous. In order to remain agile and consistent as an entrepreneur and company on its own path in and through such phases, a „finely tuned set of instruments“ is needed.

This does not only require valid information. You equally need inner clarity, composure, love and courage to be able to decide wisely in possible exceptional situations.

How you and your leadership team can develop these special qualities and put them to use is something we teach in meetings, on the road in your projects and, if desired, in personal conversations or accompaniment as well as in team workshops.

For many small and medium-sized enterprises, their very existence is at stake. The current social, energy and economic crisis triggered by pandemic and war is a new challenge for all of us in its dimension. On many levels, we are simultaneously confronted with the fragile dynamics of our globally interacting systems and the state responses to them. In view of the climate change that is also becoming evident, we as entrepreneurs should prepare ourselves for further complications.

This changing reality reveals blind spots in human perception and thought models. It shakes up proven planning principles and exposes self-evident assumptions and expectations based on them as neither sustainable nor future-proof.

Facing these challenges as an entrepreneur can mean reviewing your own attitude and changing your perspective. We know from personal experience: this is no small feat!

For this, you need a „sextant“ with which you can navigate your company through heavy seas as well as uncharted waters on the basis of clearly internal values.

Contact us. We stand for authentically grounded, creative and also unconventional, but in any case positively and courageously forward-looking change management support.

Nachhaltige Veränderung

Wir bewegen uns durch unruhige Zeiten. Neben den wachsenden Herausforderungen des wirtschaftlich-technologischen Wettbewerbs gewinnen neue Risiken an Bedeutung. So müssen heute viel stärker auch kurzfristige, äusserst dynamische Ereignisse, die sich zu globalen Krisen auswachsen können, berücksichtigt werden. Denken Sie an die weitreichenden Folgen der Lockdowns, die weltweiten Turbulenzen in etablierten Supply Chains, die geopolitischen Auswirkungen des Russland-Ukraine-Konflikts sowie zunehmend auch „klimabedingte Unterbrechungen“. Vieles davon lässt sich nicht vorausschauend planen – es muss aber dennoch im unternehmerischen Handeln berücksichtigt und bei Entscheidungen wirtschaftlich „eingepreist“ werden. Wir müssen davon ausgehen, dass die zuletzt erlebten Maßnahmen im Umgang mit „plötzlich“ auftretenden Krisen erst der Anfang des inzwischen viel zitierten „New Normal“ gewesen sein dürften. Gerade für klein- und mittelständisch aufgestellte Unternehmen gilt es hellwach und beweglich zu bleiben, um Kurs zu halten.

Alle reden gegenwärtig vom „Weg aus der Krise“. Wir stellen allerdings fest, dass unterschiedliche und sich parallel vollziehende Krisen eher das „neue Normal“ geworden sind. Man spricht von einer Entwicklung, die vor allem als volatil, ungewiss, komplex and vieldeutig skizziert wird. Um als Unternehmer und Unternehmen auf dem eigenen Weg in und durch solche Phasen beweglich wie konsequent zu bleiben, braucht es ein „feinjustiertes Instrumentarium“.

Dazu gehören nicht nur valide Informationen. Sie benötigen gleichermassen innere Klarheit, Gelassenheit, Liebe und Mut, um in möglichen Ausnahmesituation klug entscheiden zu können.

Wie Sie und Ihr Führungsteam diese speziellen Qualitäten entwickeln und zum Einsatz bringen können, vermitteln wir in der Begegnung, unterwegs in Ihren Projekten und sofern gewünscht auch in persönlichem Gespräch oder Begleitung sowie in Team-Workshops.

Für viele kleine und mittlere Unternehmen geht es gerade um die blanke Existenz. Die gegenwärtige, durch Pandemie und Krieg ausgelöste Gesellschafts-, Energie- und Wirtschaftskrise ist eine in ihrer Dimension für uns alle neue Herausforderung. Wir werden auf vielen Ebenen gleichzeitig mit der fragilen Dynamik unserer global interagierenden Systeme und den staatlichen Reaktionen darauf konfrontiert. Angesichts des sich zudem erkennbar vollziehenden Klimawandels sollten wir uns als Unternehmer auf weitere Komplikationen einstellen.

Diese sich verändernde Realität offenbart blinde Flecken menschlicher Wahrnehmung und Denkmodelle. Sie erschüttert bewährte Planungsgrundlagen und entlarvt darauf aufbauende Selbstverständlichkeiten und Erwartungen als weder tragfähig noch zukunftsfähig.

Sich als Unternehmer dieser Herausforderungen zu stellen kann bedeuten, die eigenen Haltung zu überprüfen und die Perspektive zu wechseln. Aus persönlicher Erfahrung wissen wir: das ist keine Kleinigkeit!

Sie benötigen dafür einen „Sextant“, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf Basis von klar inneren Werten genauso durch schwere See wie unbekannte Gewässer navigieren können.

Sprechen Sie uns an. Wir stehen für authentisch geerdete, kreative und gerne auch unkonventionelle, in jedem Fall aber positiv-mutig nach vorne blickende Change Management-Begleitung.