Nachhaltige
Veränderung

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Nachhaltige Veränderung

Wir bewegen uns durch unruhige Zeiten. Neben den wachsenden Herausforderungen des wirtschaftlich-technologischen Wettbewerbs gewinnen neue Risiken an Bedeutung. So müssen heute viel stärker auch kurzfristige, äusserst dynamische Ereignisse, die sich zu globalen Krisen auswachsen können, berücksichtigt werden. Denken Sie an die weitreichenden Folgen der Lockdowns, die weltweiten Turbulenzen in etablierten Supply Chains, die geopolitischen Auswirkungen des Russland-Ukraine-Konflikts sowie zunehmend auch „klimabedingte Unterbrechungen“. Vieles davon lässt sich nicht vorausschauend planen – es muss aber dennoch im unternehmerischen Handeln berücksichtigt und bei Entscheidungen wirtschaftlich „eingepreist“ werden. Wir müssen davon ausgehen, dass die zuletzt erlebten Maßnahmen im Umgang mit „plötzlich“ auftretenden Krisen erst der Anfang des inzwischen viel zitierten „New Normal“ gewesen sein dürften. Gerade für klein- und mittelständisch aufgestellte Unternehmen gilt es hellwach und beweglich zu bleiben, um Kurs zu halten.

Alle reden gegenwärtig vom „Weg aus der Krise“. Wir stellen allerdings fest, dass unterschiedliche und sich parallel vollziehende Krisen eher das „neue Normal“ geworden sind. Man spricht von einer Entwicklung, die vor allem als volatil, ungewiss, komplex and vieldeutig skizziert wird. Um als Unternehmer und Unternehmen auf dem eigenen Weg in und durch solche Phasen beweglich wie konsequent zu bleiben, braucht es ein „feinjustiertes Instrumentarium“.

Dazu gehören nicht nur valide Informationen. Sie benötigen gleichermassen innere Klarheit, Gelassenheit, Liebe und Mut, um in möglichen Ausnahmesituation klug  entscheiden zu können.

Wie Sie und Ihr Führungsteam diese speziellen Qualitäten entwickeln und zum Einsatz bringen können, vermitteln wir in der Begegnung, unterwegs in Ihren Projekten und sofern gewünscht auch in persönlichem Gespräch oder Begleitung sowie in Team-Workshops.

Für viele kleine und mittlere Unternehmen geht es gerade um die blanke Existenz. Die gegenwärtige, durch Pandemie und Krieg ausgelöste Gesellschafts-, Energie- und Wirtschaftskrise ist eine in ihrer Dimension für uns alle neue Herausforderung. Wir werden auf vielen Ebenen gleichzeitig mit der fragilen Dynamik unserer global interagierenden Systeme und den staatlichen Reaktionen darauf konfrontiert. Angesichts des sich zudem erkennbar vollziehenden Klimawandels sollten wir uns als Unternehmer auf weitere Komplikationen einstellen.

Diese sich verändernde Realität offenbart blinde Flecken menschlicher Wahrnehmung und Denkmodelle. Sie erschüttert bewährte Planungsgrundlagen und entlarvt darauf aufbauende Selbstverständlichkeiten und Erwartungen als weder tragfähig noch zukunftsfähig.

Sich als Unternehmer dieser Herausforderungen zu stellen kann bedeuten, die eigenen Haltung zu überprüfen und die Perspektive zu wechseln. Aus persönlicher Erfahrung wissen wir: das ist keine Kleinigkeit!

Sie benötigen dafür einen „Sextant“, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf Basis von klar inneren Werten genauso durch schwere See wie unbekannte Gewässer navigieren können.

Sprechen Sie uns an. Wir stehen für authentisch geerdete, kreative und gerne auch unkonventionelle, in jedem Fall aber positiv-mutig nach vorne blickende Change Management-Begleitung.

Nachhaltige Veränderung

Wir bewegen uns durch unruhige Zeiten. Neben den wachsenden Herausforderungen des wirtschaftlich-technologischen Wettbewerbs gewinnen neue Risiken an Bedeutung. So müssen heute viel stärker auch kurzfristige, äusserst dynamische Ereignisse, die sich zu globalen Krisen auswachsen können, berücksichtigt werden. Denken Sie an die weitreichenden Folgen der Lockdowns, die weltweiten Turbulenzen in etablierten Supply Chains, die geopolitischen Auswirkungen des Russland-Ukraine-Konflikts sowie zunehmend auch „klimabedingte Unterbrechungen“. Vieles davon lässt sich nicht vorausschauend planen – es muss aber dennoch im unternehmerischen Handeln berücksichtigt und bei Entscheidungen wirtschaftlich „eingepreist“ werden. Wir müssen davon ausgehen, dass die zuletzt erlebten Maßnahmen im Umgang mit „plötzlich“ auftretenden Krisen erst der Anfang des inzwischen viel zitierten „New Normal“ gewesen sein dürften. Gerade für klein- und mittelständisch aufgestellte Unternehmen gilt es hellwach und beweglich zu bleiben, um Kurs zu halten.

Alle reden gegenwärtig vom „Weg aus der Krise“. Wir stellen allerdings fest, dass unterschiedliche und sich parallel vollziehende Krisen eher das „neue Normal“ geworden sind. Man spricht von einer Entwicklung, die vor allem als volatil, ungewiss, komplex and vieldeutig skizziert wird. Um als Unternehmer und Unternehmen auf dem eigenen Weg in und durch solche Phasen beweglich wie konsequent zu bleiben, braucht es ein „feinjustiertes Instrumentarium“.

Dazu gehören nicht nur valide Informationen. Sie benötigen gleichermassen innere Klarheit, Gelassenheit, Liebe und Mut, um in möglichen Ausnahmesituation klug  entscheiden zu können.

Wie Sie und Ihr Führungsteam diese speziellen Qualitäten entwickeln und zum Einsatz bringen können, vermitteln wir in der Begegnung, unterwegs in Ihren Projekten und sofern gewünscht auch in persönlichem Gespräch oder Begleitung sowie in Team-Workshops.

Für viele kleine und mittlere Unternehmen geht es gerade um die blanke Existenz. Die gegenwärtige, durch Pandemie und Krieg ausgelöste Gesellschafts-, Energie- und Wirtschaftskrise ist eine in ihrer Dimension für uns alle neue Herausforderung. Wir werden auf vielen Ebenen gleichzeitig mit der fragilen Dynamik unserer global interagierenden Systeme und den staatlichen Reaktionen darauf konfrontiert. Angesichts des sich zudem erkennbar vollziehenden Klimawandels sollten wir uns als Unternehmer auf weitere Komplikationen einstellen.

Diese sich verändernde Realität offenbart blinde Flecken menschlicher Wahrnehmung und Denkmodelle. Sie erschüttert bewährte Planungsgrundlagen und entlarvt darauf aufbauende Selbstverständlichkeiten und Erwartungen als weder tragfähig noch zukunftsfähig.

Sich als Unternehmer dieser Herausforderungen zu stellen kann bedeuten, die eigenen Haltung zu überprüfen und die Perspektive zu wechseln. Aus persönlicher Erfahrung wissen wir: das ist keine Kleinigkeit!

Sie benötigen dafür einen „Sextant“, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf Basis von klar inneren Werten genauso durch schwere See wie unbekannte Gewässer navigieren können.

Sprechen Sie uns an. Wir stehen für authentisch geerdete, kreative und gerne auch unkonventionelle, in jedem Fall aber positiv-mutig nach vorne blickende Change Management-Begleitung.

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